2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國寶武正在建(jian)設(she)世界一流示范企業的(de)征途中，鐫(juan)刻著一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)嶄新的(de)里程碑！
2021年(nian)(nian)是(shi)(shi)(shi)國(guo)企(qi)(qi)改革三(san)(san)年(nian)(nian)行(xing)動(dong)的攻堅之年(nian)(nian)、關鍵之年(nian)(nian)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)創(chuang)建世界一流(liu)示(shi)范(fan)企(qi)(qi)業工作的深(shen)化之年(nian)(nian)。2018年(nian)(nian)以來，國(guo)務院國(guo)資委遴選出中(zhong)國(guo)寶(bao)武等主營業務突(tu)出的11家(jia)央企(qi)(qi)，組織開展了創(chuang)建世界一流(liu)示(shi)范(fan)企(qi)(qi)業工作。其(qi)核心要求聚(ju)焦于“三(san)(san)個領(ling)(ling)軍(jun)、三(san)(san)個領(ling)(ling)先、三(san)(san)個典(dian)范(fan)”。“三(san)(san)個領(ling)(ling)軍(jun)”是(shi)(shi)(shi)要成為在國(guo)際資源配置中(zhong)占主導地位(wei)的領(ling)(ling)軍(jun)企(qi)(qi)業，引(yin)領(ling)(ling)全(quan)球(qiu)行(xing)業技術發(fa)(fa)展的領(ling)(ling)軍(jun)企(qi)(qi)業，在全(quan)球(qiu)產業發(fa)(fa)展中(zhong)具有(you)話語權和影響力的領(ling)(ling)軍(jun)企(qi)(qi)業。“三(san)(san)個領(ling)(ling)先”是(shi)(shi)(shi)指效(xiao)率領(ling)(ling)先、效(xiao)益領(ling)(ling)先和品質領(ling)(ling)先。“三(san)(san)個典(dian)范(fan)”是(shi)(shi)(shi)要成為踐(jian)行(xing)綠色(se)發(fa)(fa)展理念的典(dian)范(fan)、履行(xing)社會(hui)責任的典(dian)范(fan)、全(quan)球(qiu)知名品牌(pai)形象的典(dian)范(fan)。
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武(wu)深入學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)(jin)平(ping)總(zong)書記關于(yu)國(guo)(guo)有企業(ye)改(gai)(gai)革發展和(he)黨的(de)建設的(de)重(zhong)(zhong)要論述，認(ren)真落實(shi)習(xi)近(jin)(jin)平(ping)總(zong)書記考察調(diao)研中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武(wu)重(zhong)(zhong)要講話和(he)碳達(da)(da)峰碳中(zhong)(zhong)和(he)重(zhong)(zhong)要批示精(jing)神，堅決執行(xing)黨的(de)十九屆五中(zhong)(zhong)全(quan)會關于(yu)加(jia)快建設世界一(yi)流企業(ye)的(de)決策部(bu)署，扎實(shi)推進(jin)國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革三年(nian)行(xing)動。2020年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武(wu)粗鋼(gang)產(chan)量(liang)達(da)(da)到(dao)1.15億噸，實(shi)現“億噸寶(bao)武(wu)”的(de)歷(li)史性(xing)跨越。今年(nian)上半年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武(wu)經(jing)營績(ji)效指標(biao)全(quan)面提升，再(zai)創歷(li)史同期最好(hao)水平(ping)，穩(wen)居行(xing)業(ye)第一(yi)。
錨(mao)定目(mu)標精心策劃
中國寶武圍繞“三個(ge)領(ling)軍”“三個(ge)領(ling)先(xian)”“三個(ge)典范”的核心內涵，以(yi)成(cheng)為(wei)全球鋼鐵行業引(yin)領(ling)者、共(gong)建(jian)高質量鋼鐵生(sheng)態圈(quan)為(wei)愿(yuan)景(jing)使命，以(yi)“一基五(wu)元”為(wei)產業組(zu)合，建(jian)立了“對標找差創建(jian)世界一流”的七(qi)大類、14個(ge)結果性和驅(qu)動型(xing)指標體系。同時(shi)，明確核心目標，制訂關鍵舉措(cuo)。
圍繞“資(zi)產效率、高市占、國際化(hua)(hua)、綠色低碳”四(si)大(da)主線優化(hua)(hua)產業(ye)布(bu)局(ju)、開展經營活(huo)動，推(tui)進商業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)和技術創(chuang)新(xin)，完(wan)(wan)善穿透產業(ye)鏈(lian)的(de)社會化(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)，共建(jian)(jian)共贏共享的(de)鋼鐵生(sheng)態(tai)圈。深入推(tui)進中(zhong)國特色現代企業(ye)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設(she)、三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)、子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)大(da)改(gai)革(ge)(ge)(ge)任務(wu)。以“全面加(jia)(jia)強管(guan)理(li)體系和管(guan)理(li)能(neng)力建(jian)(jian)設(she)，加(jia)(jia)快創(chuang)建(jian)(jian)世(shi)界(jie)一(yi)流示范企業(ye)”為主題，中(zhong)國寶武召(zhao)開一(yi)級子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)以上領導(dao)人(ren)員參加(jia)(jia)的(de)決策人(ren)研(yan)修(xiu)會，邀(yao)請國資(zi)委改(gai)革(ge)(ge)(ge)局(ju)局(ju)長郭祥玉現場授課指導(dao)，進一(yi)步查找短板、凝聚(ju)共識(shi)、加(jia)(jia)大(da)推(tui)進合力。認真學(xue)習領會國資(zi)委改(gai)革(ge)(ge)(ge)局(ju)提出的(de)《實施(shi)方案(an)》修(xiu)訂意見，全面修(xiu)訂完(wan)(wan)善方案(an)，經集團公(gong)(gong)(gong)司(si)黨委審核批(pi)準后(hou)已(yi)上報備(bei)案(an)和下發執行(xing)。
開疆拓土(tu) 整合(he)有“道(dao)”
中國(guo)寶武初步(bu)建立了與中國(guo)鋼(gang)(gang)鐵業(ye)(ye)全球地位相匹(pi)配的企(qi)業(ye)(ye)空間規模體(ti)系，形成可(ke)復制可(ke)推廣的聯合重(zhong)組(zu)發展模式。繼重(zhong)組(zu)馬鋼(gang)(gang)以后，成功聯合重(zhong)組(zu)太鋼(gang)(gang)集團，實際控制重(zhong)鋼(gang)(gang)股(gu)份和重(zhong)鋼(gang)(gang)集團，委托(tuo)管理昆鋼(gang)(gang)公司，并購鑄管新(xin)疆和伊犁鋼(gang)(gang)廠(chang)，受(shou)托(tuo)管理中鋼(gang)(gang)集團。
在聯合重組、開疆拓(tuo)土的(de)進程(cheng)中，中國寶(bao)(bao)武逐漸(jian)探索(suo)(suo)形成具有寶(bao)(bao)武特色的(de)“一企(qi)(qi)一業(ye)，一業(ye)一企(qi)(qi)”的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)整(zheng)(zheng)合融合管理模(mo)式。以“戰略(lve)引領、快速有序、優勢主導、方法創新”為工作思路，對(dui)集團范(fan)圍內同(tong)(tong)(tong)類(lei)業(ye)務單元實行業(ye)務、資產、人員等的(de)整(zheng)(zheng)合融合，最終實現一體化(hua)(hua)高效運(yun)(yun)作的(de)一整(zheng)(zheng)套管理實踐過程(cheng)，助(zhu)推中國寶(bao)(bao)武做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。同(tong)(tong)(tong)時，中國寶(bao)(bao)武積極探索(suo)(suo)“一總部(bu)多基地”運(yun)(yun)營架構(gou)建(jian)(jian)設(she)。大力(li)推進5個專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、區域(yu)化(hua)(hua)平臺鋼鐵公司建(jian)(jian)設(she)，提(ti)高資源要素集聚和配置(zhi)能(neng)力(li)；不斷(duan)深化(hua)(hua)大宗原燃(ran)料、備(bei)品備(bei)件、冶金裝備(bei)制(zhi)造、廢鋼和氣體、設(she)備(bei)運(yun)(yun)維等專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)平臺公司建(jian)(jian)設(she)。其中，馬(ma)鋼專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)整(zheng)(zheng)合取(qu)得協同(tong)(tong)(tong)效益9.2億元。創設(she)水務、清能(neng)等一批專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)技術研發與(yu)制(zhi)造平臺。
中國寶(bao)(bao)武(wu)整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)(rong)合(he)管(guan)(guan)理模式分(fen)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理對接、整(zheng)(zheng)合(he)策(ce)劃、整(zheng)(zheng)合(he)實施、一體(ti)化運(yun)作四大階(jie)段。這是一項上下聯動、內外(wai)并舉、多方(fang)協同的系(xi)統性工(gong)程，通(tong)過不斷總結整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)(rong)合(he)工(gong)作實踐，歸納提煉(lian)整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)(rong)合(he)管(guan)(guan)理模式的“道、法、術、器”，發布《中國寶(bao)(bao)武(wu)專(zhuan)業(ye)化整(zheng)(zheng)合(he)工(gong)作指導(dao)手(shou)冊(ce)（2020版）》，作為(wei)(wei)開(kai)展整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)(rong)合(he)工(gong)作的指導(dao)性文件。
三大引領(ling)創新(xin)驅動
中(zhong)(zhong)(zhong)國寶(bao)武(wu)堅(jian)持“低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)、智(zhi)慧(hui)、精品”為導向(xiang)的“三大(da)創(chuang)新(xin)(xin)引領”，以(yi)此驅動創(chuang)建世界(jie)一流示(shi)范(fan)企業的偉大(da)進程。在(zai)低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)創(chuang)新(xin)(xin)引領方面，中(zhong)(zhong)(zhong)國寶(bao)武(wu)在(zai)業內率(lv)先發布(bu)低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)冶(ye)金目標(biao)———力爭(zheng)“2023年(nian)力爭(zheng)實(shi)現(xian)碳(tan)(tan)(tan)達峰(feng)，2025年(nian)具備減(jian)碳(tan)(tan)(tan)30％工藝技(ji)術(shu)能力，2035年(nian)力爭(zheng)減(jian)碳(tan)(tan)(tan)30％，2050年(nian)力爭(zheng)實(shi)現(xian)碳(tan)(tan)(tan)中(zhong)(zhong)(zhong)和(he)”，并成立了碳(tan)(tan)(tan)中(zhong)(zhong)(zhong)和(he)推進委員(yuan)會，統籌(chou)推進綠色低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)領域的科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、技(ji)術(shu)合(he)作、最佳實(shi)踐和(he)碳(tan)(tan)(tan)數據碳(tan)(tan)(tan)資產(chan)管理(li)，積極探索低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)轉型技(ji)術(shu)方案和(he)路線(xian)圖。
在(zai)智慧(hui)創新引領方面(mian)，中國寶武全面(mian)推進智慧(hui)制造“四個一律”，建設xI n3Pl at工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網平臺，打造了(le)硅鋼(gang)智能工(gong)(gong)廠、冷軋黑(hei)燈(deng)工(gong)(gong)廠等一批標桿產線。寶鋼(gang)股份寶山基地成(cheng)為國內唯一入(ru)選(xuan)世(shi)界(jie)經濟(ji)論壇“燈(deng)塔工(gong)(gong)廠”的鋼(gang)鐵企業(ye)。工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網平臺入(ru)選(xuan)國家工(gong)(gong)信部“2020年跨行業(ye)跨領域工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網平臺清單”。
在精(jing)品(pin)創新引領方面，中國(guo)寶武(wu)圍繞能(neng)(neng)源、核電、交(jiao)通運輸(shu)、航(hang)空(kong)航(hang)天等領域，開展新一(yi)代高(gao)強汽車(che)用鋼(gang)、高(gao)能(neng)(neng)效硅鋼(gang)、特(te)種合(he)金、高(gao)性能(neng)(neng)不銹(xiu)鋼(gang)、手撕鋼(gang)、重載車(che)輪用鋼(gang)等高(gao)端精(jing)品(pin)研發(fa)，一(yi)批新產(chan)(chan)品(pin)實(shi)現(xian)全球(qiu)(qiu)首發(fa)，汽車(che)用鋼(gang)、硅鋼(gang)等戰(zhan)略性產(chan)(chan)品(pin)居于全球(qiu)(qiu)領先(xian)地(di)位。
創新商業模式(shi) 轉(zhuan)換體制(zhi)機(ji)制(zhi)
中(zhong)國寶武以“一基(ji)五元”戰略(lve)產(chan)(chan)業(ye)(ye)為基(ji)礎，從“智(zhi)慧制(zhi)(zhi)造”到(dao)“智(zhi)慧服務(wu)”，構(gou)建制(zhi)(zhi)造、交易(yi)、物流、原(yuan)料、金融、大(da)數據(ju)、技術及園區八大(da)業(ye)(ye)務(wu)體(ti)系(xi)，協(xie)(xie)同(tong)(tong)共建生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈交易(yi)、物流、金融、數據(ju)四大(da)平臺，打造多產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈組(zu)合的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈商業(ye)(ye)模式，提(ti)升資(zi)源配置效率，實現生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈價(jia)值最大(da)化。按照“專業(ye)(ye)化整(zheng)合、平臺化運營(ying)、生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)化協(xie)(xie)同(tong)(tong)、市場化發展(zhan)”的(de)原(yuan)則培育打造細分行業(ye)(ye)領(ling)軍企業(ye)(ye)，提(ti)升“五元”業(ye)(ye)務(wu)規模和競爭力。持續深(shen)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)間協(xie)(xie)同(tong)(tong)共建，鋼鐵(tie)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈融資(zi)總(zong)規模達(da)到(dao)750多億元。歐冶工業(ye)(ye)品通過創新商業(ye)(ye)模式，提(ti)供(gong)采(cai)購共享服務(wu)，2020年降低采(cai)購成本6.5億元。
與此(ci)同時，中國寶武通過積(ji)極轉換體(ti)制機制，激發(fa)創建(jian)世界一(yi)流示范企(qi)(qi)業(ye)的(de)內生動(dong)力(li)和(he)活力(li)。中國寶武積(ji)極穩(wen)妥推進子公司(si)混(hun)合所(suo)有(you)制改革。在全面(mian)梳理“宜(yi)混(hun)”企(qi)(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)上，制訂混(hun)改計(ji)劃，“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策(ce)”推進混(hun)改項目實施。近期即將召開的(de)中國寶武混(hun)合所(suo)有(you)制改革項目專(zhuan)場推介會(hui)，將推出(chu)21個(ge)各類擬混(hun)改項目。
中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)扎實(shi)(shi)開(kai)展對(dui)標(biao)(biao)世界(jie)一流管(guan)(guan)理(li)提升行動。對(dui)標(biao)(biao)優秀民企，正(zheng)視差(cha)距，圍繞關(guan)鍵(jian)指標(biao)(biao)，從集團(tuan)公(gong)司(si)領導班子(zi)到部門管(guan)(guan)理(li)者“一人一表(biao)”，做到人人肩上有指標(biao)(biao)。各一級(ji)(ji)子(zi)公(gong)司(si)瞄準標(biao)(biao)桿企業對(dui)標(biao)(biao)找(zhao)差(cha)，狠抓技(ji)術攻關(guan)和(he)現場(chang)改善(shan)。去年寶(bao)(bao)鋼股份實(shi)(shi)現成(cheng)本削(xue)減效益37.7億(yi)元，實(shi)(shi)現寶(bao)(bao)武(wu)協同(tong)效益37.6億(yi)元，大(da)幅超額完成(cheng)年度目標(biao)(biao)的125％。中國(guo)寶(bao)(bao)武(wu)還(huan)不斷完善(shan)關(guan)鍵(jian)核心人才管(guan)(guan)理(li)機制。優化領導班子(zi)職(zhi)數和(he)領導人員配置(zhi)，推(tui)動干部跨單位交流任職(zhi)，實(shi)(shi)現一級(ji)(ji)子(zi)公(gong)司(si)董監事“職(zhi)務化”選(xuan)派全(quan)覆蓋。積極推(tui)進(jin)經理(li)層成(cheng)員任期制和(he)契約化管(guan)(guan)理(li)。多(duo)渠(qu)道引進(jin)高層次緊缺人才268人。探索“寶(bao)(bao)武(wu)科(ke)學家”隊(dui)伍建設，實(shi)(shi)施“百(bai)千萬”高技(ji)能人才工程，打造“專家智庫”，著力破解“卡(ka)脖子(zi)”難(nan)題。
