精礦(kuang)產量是(shi)礦(kuang)山生產經營最基礎(chu)的(de)一項指標，也是(shi)礦(kuang)山規模和(he)實力(li)體(ti)現最重要的(de)標志。提(ti)高(gao)自有礦(kuang)粉供給率，成為各(ge)大鋼鐵企業提(ti)升競爭力(li)的(de)首選。
在得知(zhi)公司(si)給太鋼尖山鐵礦下達的精礦增產目標后(hou)，一些人打起了(le)退(tui)堂(tang)鼓。
采(cai)場已經(jing)從(cong)“饅(man)頭狀(zhuang)”變為了“鍋底狀(zhuang)”，開(kai)采(cai)難度越來越大(da)，近(jin)幾年一(yi)直處于出礦的瓶頸期；去年斜井遭遇強(qiang)降雨災(zai)害，采(cai)礦出礦難問題進(jin)一(yi)步加劇，精礦產量不(bu)增反降；露采(cai)轉地下項(xiang)目(mu)啟動，重(zhong)大(da)工程項(xiang)目(mu)與正常(chang)生產經(jing)營交叉非常(chang)多；
困境當道，是(shi)恇怯不前，敗下陣來，還是(shi)知難而進(jin)，攻(gong)下“城池”。尖(jian)山(shan)鐵礦立(li)即召開全體干部職工大會(hui)，講形勢、聚人心、明(ming)目(mu)標(biao)……“會(hui)議現場氣氛熱(re)烈，掌聲不斷，大家的思想得到了統(tong)一，咱礦山(shan)人從不服輸(shu)、永不放棄的精氣神絕(jue)對夠用。”黨群工作室主任馮(feng)建軍回(hui)憶起年初的這(zhe)次(ci)大會(hui)，笑著對記者說。
這是一次舉旗定向(xiang)、凝聚力量的大會(hui)。
“跨(kua)(kua)過去了是(shi)門，跨(kua)(kua)不過就是(shi)坎，有困難要(yao)克服(fu)困難，沒條件要(yao)創造條件，想盡一切(qie)辦法，干(gan)、快(kuai)(kuai)干(gan)、快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)干(gan)，主動增產，實現降本，提高(gao)效率，把‘不可能’變為(wei)‘可能’。” 尖山鐵礦(kuang)黨委(wei)書記、礦(kuang)長郭振海發出動員令。
時(shi)間不等(deng)人，辦公樓(lou)的燈時(shi)常凌晨還在亮著，大家(jia)反復研究著增產的措(cuo)施。
他們把目(mu)光首(shou)先聚焦到精(jing)選半(ban)自磨系(xi)統上(shang)來。精(jing)選半(ban)自磨系(xi)統是尖山鐵礦(kuang)(kuang)與太鋼袁家村鐵礦(kuang)(kuang)協同發(fa)展，利(li)用加(jia)工嵐縣閃石型原(yuan)礦(kuang)(kuang)，實現(xian)增產(chan)的重要(yao)工藝。2021年已經成功實現(xian)增產(chan)精(jing)礦(kuang)(kuang)粉(fen)10萬噸。
然而，始料(liao)不(bu)及的(de)疫情讓加工嵐(lan)縣礦石實(shi)(shi)現增(zeng)產的(de)計劃也被(bei)迫(po)中斷，無法(fa)實(shi)(shi)施(shi)。“嵐(lan)縣礦石拉不(bu)回來，增(zeng)產任(ren)務(wu)銜接不(bu)上(shang)，去年井下災(zai)害板結的(de)泥礦能(neng)不(bu)能(neng)想辦(ban)法(fa)用上(shang)。” 郭振海問。
“天氣非常寒(han)冷，板(ban)結的礦(kuang)石沒有(you)絲毫松動，鏟裝運輸是個大問題，我們來(lai)想辦(ban)法。”生產技術室主任李國旭(xu)立(li)下(xia)了軍令狀。
深井下，鉆孔、砸碰(peng)、電錘各種(zhong)作業器具齊上(shang)(shang)場(chang)，職(zhi)工們擼起袖子(zi)賣(mai)著力氣干，上(shang)(shang)半(ban)年，回(hui)收采場(chang)低(di)品位礦石27.94萬(wan)噸(dun)(dun)，精選加(jia)工精礦7.44萬(wan)噸(dun)(dun)，全部(bu)超設計(ji)產能，為增(zeng)產計(ji)劃(hua)完成奠定了堅實基礎。
看到成績的尖山鐵礦(kuang)，繼續在“三降兩增”上尋(xun)找突破(po)口。采場出礦(kuang)難問題必須(xu)破(po)解，這是塊難啃的硬骨頭，但也是實現增產的根本。
尖山(shan)鐵礦總(zong)工程(cheng)師梁光旭(xu)說，“建礦30年，我們(men)也挖了30年，資源是有限的，可開采(cai)境(jing)界(jie)圈越來越小。”如何破解，尖山(shan)鐵礦對標找(zhao)差、集思廣益，一攬子措(cuo)施相繼推出。
“工藝布局(ju)大有文章可做，這是實(shi)現增產的(de)關(guan)鍵。”梁光旭說。為(wei)此，尖山鐵礦(kuang)組建成立了(le)保證供礦(kuang)能(neng)(neng)力(li)(li)項(xiang)目攻關(guan)團隊，圍繞細化月度(du)采剝(bo)計(ji)劃(hua)、嚴肅周工藝計(ji)劃(hua)、強(qiang)化現場(chang)(chang)(chang)管控計(ji)劃(hua)，“三(san)位一體”全(quan)方位地提升采場(chang)(chang)(chang)工藝計(ji)劃(hua)執行率。“我們一方面(mian)提前組織(zhi)穿孔作業、開溝(gou)爆破，加快開溝(gou)進(jin)度(du)，另一方面(mian)，充分利用(yong)小(xiao)型(xing)設備深坑作業的(de)靈活優勢，最(zui)大限度(du)地提升采場(chang)(chang)(chang)出礦(kuang)速度(du)。”攻關(guan)取得了(le)明顯成效，采場(chang)(chang)(chang)的(de)可持續出礦(kuang)能(neng)(neng)力(li)(li)大幅提高。
同時(shi)，尖山鐵礦在提(ti)升效率(lv)(lv)上持續不斷地下功夫。磨(mo)選是最后一道工序，球磨(mo)機(ji)作(zuo)業率(lv)(lv)是關鍵指標(biao)。磨(mo)選作(zuo)業區黨支(zhi)部書記、主管于志(zhi)偉是一位80后的年(nian)輕(qing)干部，思想(xiang)活，干勁足(zu)，辦(ban)法多(duo)，他(ta)以周(zhou)為單位制(zhi)定球磨(mo)機(ji)補加球計(ji)劃(hua)，穩定球磨(mo)機(ji)充填率(lv)(lv)。依據現(xian)場(chang)變化(hua)，修訂了(le)工藝技術標(biao)準與工藝紀律。引(yin)入(ru)競賽機(ji)制(zhi)，將穩定率(lv)(lv)作(zuo)為評(ping)價指標(biao)，對看護同一臺磨(mo)機(ji)的職工進行排名獎勵(li)，增強(qiang)過程控制(zhi)效果。5月(yue)份球磨(mo)機(ji)作(zuo)業率(lv)(lv)創歷史最高水平，達到97.99%。
“設(she)備的(de)安(an)全運(yun)行(xing)是一切工作(zuo)的(de)基(ji)礎。”膠排作(zuo)業(ye)區黨支部書記、主(zhu)管帥文虎認真(zhen)地說(shuo)，“采(cai)礦(kuang)部從控(kong)(kong)制(zhi)故(gu)障入手，與我簽訂了故(gu)障責任(ren)書。”為了減少排巖機故(gu)障，作(zuo)業(ye)區進一步(bu)完善基(ji)于手機APP的(de)PLC遠(yuan)(yuan)程監(jian)控(kong)(kong)控(kong)(kong)制(zhi)系(xi)統，提(ti)升遠(yuan)(yuan)程預警能力，提(ti)高設(she)備運(yun)行(xing)的(de)可靠性(xing)；進一步(bu)完善膠帶機滾筒的(de)溫度遠(yuan)(yuan)程采(cai)集，提(ti)升設(she)備信號的(de)遠(yuan)(yuan)程自動(dong)控(kong)(kong)制(zhi)水(shui)平。在此基(ji)礎上，抓崗位履職、抓過程控(kong)(kong)制(zhi)、抓專業(ye)點檢、抓隱患整(zheng)改(gai)……上半年膠排故(gu)障時間創運(yun)行(xing)以來最低紀(ji)錄，為保證采(cai)場(chang)出礦(kuang)量發揮了重要作(zuo)用。
一系列措(cuo)施(shi)的落(luo)地實施(shi)，成效顯而易(yi)見(jian)，尖山鐵(tie)礦在公司(si) “鐵(tie)精礦安全(quan)增產降本(ben)增效”專項競賽中榮獲先進單位。這(zhe)極大(da)提振了干部職工的信心和決心，還(huan)有哪些(xie)困(kun)難，尖山人“兵來(lai)將擋水(shui)來(lai)土掩”。
斜(xie)井是采礦與選礦銜接的(de)咽喉要道，是礦石輸出最重要的(de)通道。然而，今年(nian)是井下災害治理項目任務(wu)最重的(de)一年(nian)，為(wei)了在(zai)汛期前完成井下水倉擴容(rong)、井下強排(pai)系統(tong)建設(she)，斜(xie)井生產(chan)與項目建設(she)哪個(ge)都不能(neng)耽誤。
斜井(jing)作業(ye)(ye)區主管吳吉龍說，“井(jing)下(xia)日常生產僅有(you)(you)8名工作人員和(he)4名管理人員，共12人。今年(nian)井(jing)下(xia)項目建設(she)時(shi)間緊(jin)任(ren)務重，2000多噸施工物資要入井(jing)，施工人員最多時(shi)候(hou)有(you)(you)60人以上(shang)在(zai)現場作業(ye)(ye)，最少也有(you)(you)40人左右”，生產與項目交(jiao)叉非常多，人員與設(she)備的出入井(jing)矛盾突出。
一手抓項目(mu)推(tui)進(jin)，一手抓井(jing)下生產就成了(le)斜(xie)井(jing)作(zuo)業區的常態。斜(xie)井(jing)作(zuo)業區主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)、副(fu)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)堅持(chi)井(jing)下帶(dai)隊(dui)組織生產，協調(diao)現場矛(mao)盾和問題。專人專項制(zhi)定卡(ka)軌(gui)車(che)作(zuo)業計(ji)劃(hua)，協調(diao)卡(ka)軌(gui)車(che)運(yun)輸(shu)矛(mao)盾，最大限(xian)度地滿足職工生產生活和項目(mu)建(jian)設的需(xu)要。上(shang)半年，斜(xie)井(jing)作(zuo)業區礦(kuang)石運(yun)輸(shu)量超額完成任務，效率、電耗、襯板、運(yun)輸(shu)帶(dai)、維修費(fei)等全部(bu)低于預算指標，工序成本還降低了(le)1.16元(yuan)/t。
從“不可(ke)能”的(de)(de)困難(nan)中找到“可(ke)能”的(de)(de)辦法和措施，把“不可(ke)能”越過的(de)(de)高山，蹚(tang)為了腳(jiao)下(xia)的(de)(de)平地。尖山鐵礦(kuang)不向困難(nan)低頭，專注而(er)大膽，瞄準(zhun)精選(xuan)增產(chan)、采場出(chu)(chu)礦(kuang)、膠排效率、球磨機作業率幾個關鍵指標，出(chu)(chu)奇招，施妙(miao)招，把瓶頸化(hua)為動(dong)力，精礦(kuang)粉產(chan)量較上年(nian)增長2.85萬(wan)(wan)噸(dun)，較商業計劃(hua)書“銀目標”增長1.42萬(wan)(wan)噸(dun)，精礦(kuang)粉成本較上年(nian)下(xia)降11.85元(yuan)/噸(dun)。
“面(mian)對困境(jing)，沒有完不(bu)成的(de)任(ren)務，只有不(bu)想完成的(de)任(ren)務。這是公司(si)給我(wo)(wo)們的(de)考驗，公司(si)不(bu)需要(yao)理由，要(yao)的(de)是我(wo)(wo)們的(de)行動。我(wo)(wo)們將繼(ji)續按照‘三降兩增’要(yao)求(qiu)，挑戰自(zi)我(wo)(wo)、提升自(zi)我(wo)(wo)，集全員(yuan)之力向‘金(jin)目標’發(fa)起沖鋒。” 郭振海舉棋落子。
