專(zhuan)業有效的(de)(de)組織(zhi)(zhi)領導。強化組織(zhi)(zhi)領導，黑龍(long)江建龍(long)擁(yong)有一個專(zhuan)業互補配套，業務(wu)精(jing)湛，經驗豐(feng)富，團結務(wu)實，銳(rui)意(yi)進(jin)取，開拓(tuo)創新，與(yu)時俱進(jin)的(de)(de)領導團隊。公司領導班子的(de)(de)主要成員來(lai)自國內知(zhi)名鋼鐵冶金企業的(de)(de)中高(gao)(gao)層領導，是鋼鐵冶金行業的(de)(de)知(zhi)名專(zhuan)家和(he)(he)學術帶(dai)頭人，具有較強的(de)(de)事(shi)業心、責任(ren)感和(he)(he)憂患意(yi)識(shi)，理論水平高(gao)(gao)，實踐經驗豐(feng)富，他們(men)配合默契，堅持原則(ze)，真抓實干，使企業效益連創新高(gao)(gao)。

  黑龍江建龍鋼鐵有限公司領導班子堅(jian)持(chi)以(yi)人(ren)為本(ben)(ben)，秉承“誠(cheng)信(xin)、規則、團隊、卓越、共贏(ying)”的(de)核心價值觀和“只(zhi)爭第一，點滴做起(qi)”企(qi)(qi)業精神，堅(jian)持(chi)“以(yi)人(ren)為本(ben)(ben)、目標成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理、強化營(ying)銷、科技興企(qi)(qi)”的(de)方針，守法經營(ying)、誠(cheng)信(xin)經營(ying)，積極承擔(dan)企(qi)(qi)業應承擔(dan)的(de)社會責(ze)任，帶領導員工(gong)不畏(wei)強手，搶抓機遇，克服(fu)困難，奮勇(yong)拼搏(bo)，使新項目建設和經營(ying)取(qu)得驕人(ren)的(de)成(cheng)績。

  塑造“共贏”的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化。精(jing)心培育(yu)建(jian)龍特(te)(te)色企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，追(zhui)求卓(zhuo)越績(ji)效。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)精(jing)神動力(li)和(he)全體員工的(de)精(jing)神追(zhui)求。以“只爭(zheng)第一、點(dian)滴做起(qi)”為核心，以“建(jian)龍”理念為特(te)(te)色的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，是企(qi)業(ye)改革與發(fa)(fa)展歷程的(de)文(wen)(wen)化積淀，是應(ying)對當前激(ji)烈市場競爭(zheng)和(he)促進企(qi)業(ye)長遠發(fa)(fa)展的(de)文(wen)(wen)化提升。她是使(shi)企(qi)業(ye)增強凝聚力(li)、向心力(li)的(de)法寶(bao)，是推動企(qi)業(ye)持續(xu)向更高(gao)目標奮進的(de)根本驅動力(li)。

  黑龍(long)江建龍(long)在秉承集團企(qi)業文(wen)化的基礎(chu)上，從企(qi)業文(wen)化理念層入手，在執行和(he)具體做法上，主要(yao)結合(he)實際(ji)工(gong)作，特別(bie)是將(jiang)工(gong)作中發生的問題及其處理解決，與企(qi)業文(wen)化宣(xuan)貫相結合(he)，在實際(ji)工(gong)作中踐(jian)行建龍(long)的企(qi)業文(wen)化。

  改善(shan)廠區環(huan)境、生產(chan)作業環(huan)境、完善(shan)后勤保障(zhang)、建員工福利房、通勤車(che)······員工點(dian)滴小事(shi)，都是公司大事(shi)。讓員工深切感受到(dao)家的(de)溫暖，讓員工享受到(dao)工作的(de)快(kuai)樂。

  始終堅持開展廠情教育(yu)、責任心教育(yu)、核(he)心價值(zhi)觀教育(yu)、法制教育(yu)、企業與員工關系等理念(nian)的教育(yu)活動(dong)。

  員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)面前講(jiang)誠(cheng)信，共(gong)御(yu)危機(ji)。近年來，金(jin)融(rong)危機(ji)鋼鐵產業經濟(ji)環境整體(ti)(ti)下滑(hua)，企(qi)業發展面臨前所未有(you)的困難，國內外企(qi)業紛紛減員(yuan)(yuan)(yuan)、降薪度過危機(ji)，但是，黑(hei)龍江建龍向廣大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鄭重承(cheng)諾(nuo)“不(bu)(bu)裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，不(bu)(bu)減薪，不(bu)(bu)下崗。”企(qi)業沒有(you)將員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)負責(ze)(ze)任(ren)地(di)向社(she)會(hui)一推了之，體(ti)(ti)現了良(liang)好(hao)的社(she)會(hui)責(ze)(ze)任(ren)。廣大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)無不(bu)(bu)動(dong)容(rong)，決(jue)心(xin)與企(qi)業共(gong)同(tong)抵御(yu)危機(ji)。

  黑龍(long)江建(jian)龍(long)鋼鐵(tie)有限公(gong)(gong)司對工(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)的執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)嚴(yan)、執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)力、執(zhi)行(xing)細節不(bu)(bu)到位等(deng)(deng)現象，采取(qu)了嚴(yan)查、嚴(yan)管、嚴(yan)辦的措施。對此，公(gong)(gong)司對安(an)全(quan)生產、質量月(yue)活動、紀(ji)律作(zuo)(zuo)風整頓(dun)、文明生產、項目建(jian)設等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)聯合檢(jian)查，并公(gong)(gong)開通報(bao)。通過對經濟責任(ren)制和重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)實制的具體和細化，將成本控制指標(biao)、產量指標(biao)，技術(shu)指標(biao)都(dou)一一細化和分解，落(luo)實到每(mei)個班，每(mei)個組，每(mei)個人、每(mei)個月(yue)逐項對照(zhao)指標(biao)檢(jian)查，采用經濟手段促進執(zhi)行(xing)力的提升，極大地提高(gao)了工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。