謀定而速動。1993年(nian)，“久(jiu)立”改(gai)(gai)制(zhi)。那是一次歷史性的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)，職工的(de)(de)積(ji)極性明顯提高，每個人都發揮主(zhu)人翁精神，開(kai)始(shi)關(guan)心(xin)企業(ye)的(de)(de)命運和她的(de)(de)成長(chang)。在以后(hou)的(de)(de)6年(nian)里，憑著“開(kai)眼看世界”的(de)(de)理念(nian)，周志江實施了企業(ye)改(gai)(gai)制(zhi)、科技創新、兼并湖(hu)鋼、打商標官(guan)司等(deng)舉(ju)措，讓(rang)企業(ye)走上快速成長(chang)之路。
一(yi)、企業改制
1991年(nian)(nian)對(dui)周志江來是一(yi)(yi)個很重要的年(nian)(nian)份，有一(yi)(yi)件改變(bian)他后半(ban)生(sheng)的事在當年(nian)(nian)發生(sheng)：他第一(yi)(yi)次踏出國門，看到(dao)了一(yi)(yi)個全新(xin)的世界。
當(dang)年，國家計委電纜(lan)研究(jiu)所組織相關企(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)出國考察，周志江(jiang)是(shi)同行(xing)中唯(wei)一(yi)一(yi)名(ming)鄉鎮企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人(ren)，其他都是(shi)國有企(qi)業(ye)(ye)。他們來(lai)到了(le)亞洲四(si)小龍之稱的新(xin)加坡和馬來(lai)西亞。
在商店里(li)，服務人(ren)員平等(deng)、客氣的(de)服務態(tai)度(du)讓周志(zhi)江(jiang)震驚（國內的(de)商店里(li)，營業員就是老(lao)大）；司機師傅(fu)周到細致的(de)服務讓周志(zhi)江(jiang)久(jiu)久(jiu)不(bu)能忘懷；私人(ren)企業到處開(kai)，卻沒(mei)有人(ren)說(shuo)他(ta)們在“搞剝削”；車間里(li)工人(ren)一絲不(bu)茍(gou)的(de)勞動(dong)態(tai)度(du)，讓看慣了國內企業里(li)“不(bu)好好干活”的(de)周志(zhi)江(jiang)覺得不(bu)可思議；普通民眾強烈的(de)法(fa)律(lv)意識，家家都有小汽(qi)車的(de)生(sheng)活水平，把存在于他(ta)腦(nao)中(zhong)幾十年的(de)“資本主義”印象(xiang)徹底打碎了。
周志江(jiang)用“震撼”兩個字來(lai)形容(rong)這次出(chu)國之行。回來(lai)后，他為全廠職工作了(le)兩個多(duo)小時的出(chu)國報(bao)告。
而此行的(de)直接影響之一(yi)(yi)，就是(shi)促(cu)使周(zhou)(zhou)志江在1993年就著(zhu)手對(dui)企(qi)業進(jin)行改(gai)制，成(cheng)為(wei)湖(hu)州最早(zao)的(de)股份制企(qi)業之一(yi)(yi)。當時曾參與指導久立(li)(li)改(gai)制的(de)湖(hu)州市(shi)經委的(de)領(ling)導說(shuo)，湖(hu)州金屬型材廠當初(chu)創立(li)(li)情況特殊，像周(zhou)(zhou)志江完全可(ke)以不用掏(tao)錢買這些(xie)股份。但周(zhou)(zhou)志江還是(shi)用自己的(de)工資獎(jiang)金將股份買了下來。
“改制之后，員工的(de)(de)積極性(xing)明顯(xian)提高，企業不再是我一個人(ren)(ren)的(de)(de)企業的(de)(de)，每個人(ren)(ren)都發揮出(chu)自己的(de)(de)主人(ren)(ren)翁(weng)精神，開始關(guan)心企業的(de)(de)命運和它的(de)(de)成長。”周志江回憶說。
股份制改造，那是一(yi)次(ci)歷史(shi)性(xing)的(de)(de)改革，周志(zhi)江(jiang)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)這個(ge)決(jue)策頗(po)為滿意，不僅僅盤活(huo)了企業，使(shi)其(qi)在正常(chang)的(de)(de)軌道上越(yue)走越(yue)遠，越(yue)走越(yue)成功，更重(zhong)要的(de)(de)是讓他發現了自(zi)己(ji)(ji)對(dui)新事物的(de)(de)吸(xi)收(shou)能(neng)力，也正是這一(yi)點，能(neng)讓久立一(yi)直(zhi)朝著良(liang)好的(de)(de)方向前(qian)進。
“但當(dang)時(shi)爭議(yi)也很大，有同行就問我(wo)(wo)(wo)，搞什么(me)轉制，以(yi)后說話(hua)都不(bu)算數了。”周志江告(gao)訴記者，我(wo)(wo)(wo)認為，我(wo)(wo)(wo)不(bu)一(yi)定非要什么(me)事(shi)都說了算，正確的(de)事(shi)，總(zong)有個(ge)決策過程(cheng)。“只要我(wo)(wo)(wo)認為是對(dui)的(de)事(shi)，我(wo)(wo)(wo)就千(qian)方百計說服他們(men)，上半年沒說通，過半年也要說服，我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)邊干一(yi)邊說。”
1996年12月，久(jiu)立(li)被國家(jia)列為第二批現代企業(ye)制度改革試點單位(wei)，次年底(di)，企業(ye)改制為規范的股份有限公(gong)司，初步建(jian)立(li)起現代企業(ye)制度，為企業(ye)穩定健康發展奠(dian)定了基礎(chu)。
二、科技創新
1996年(nian)(nian)，是久立集團(tuan)歷史上唯一虧(kui)損的一年(nian)(nian)。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不(bu)銹鋼焊接管(guan)，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對(dui)于一個(ge)總資產只有(you)2000萬元(yuan)的(de)企(qi)業來說，這的(de)確又是一個(ge)生死存亡的(de)關口。整個(ge)班子進行(xing)了(le)激烈(lie)的(de)討(tao)論，很多人(ren)提議(yi)不再上，怕投(tou)資后(hou)達不到效果，反(fan)而招來更大的(de)損失，企(qi)業就會面(mian)臨(lin)倒(dao)閉的(de)危險(xian)。作為企(qi)業的(de)掌門人(ren)，周志江必須決斷(duan)。
“我(wo)(wo)這(zhe)個人有時是比(bi)較強硬的，我(wo)(wo)認為對的事情，我(wo)(wo)能(neng)說出(chu)理由，我(wo)(wo)就會千方百計(ji)說服(fu)別人。當然，如果(guo)別人是對的，我(wo)(wo)也(ye)會信服(fu)。”周(zhou)志(zhi)江(jiang)這(zhe)樣形容自己的“強硬”和“民主”。不銹鋼(gang)焊接管與無縫鋼(gang)管在(zai)國(guo)內的市場比(bi)是3：7，而國(guo)外正好(hao)相反。隨(sui)著中國(guo)經濟的發展，國(guo)內也(ye)必將(jiang)會跟(gen)國(guo)外一樣。市場空間是巨大的，只(zhi)要我(wo)(wo)們能(neng)拿出(chu)合格的產(chan)品來。周(zhou)志(zhi)江(jiang)權衡利弊，力排眾議，他果(guo)斷(duan)地做出(chu)舉債投資、完(wan)善生產(chan)線的決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在企業的(de)困難時期(qi)，周志江用他對科技(ji)創新進步的(de)執著(zhu)，再次成為久立的(de)“關鍵先(xian)生”。隨(sui)后，上(shang)海(hai)金山石(shi)化、廣東嶺澳核電站、威(wei)達(da)高紙業等紛(fen)紛(fen)前(qian)來訂貨，僅這個項目，當(dang)年就盈利(li)800多萬元。不惜代價的(de)堅持，使大口徑不銹鋼焊接(jie)管成為企業新的(de)經濟增長點，久立全盤皆活。隨(sui)著(zhu)技(ji)術和產品(pin)質(zhi)量的(de)提(ti)高，國外的(de)單子也(ye)紛(fen)至沓來。
事隔多(duo)(duo)年以后(hou)，周志江回憶當時的(de)決策時說(shuo)，當年堅持要(yao)做這(zhe)個(ge)(ge)項目，除了項目本身(shen)的(de)確(que)值得投(tou)入外，還(huan)(huan)有(you)一個(ge)(ge)深(shen)層次的(de)原(yuan)因。鋼鐵產(chan)品(pin)有(you)幾萬(wan)種(zhong)之多(duo)(duo)，大(da)的(de)、關鍵的(de)產(chan)品(pin)都(dou)是大(da)型國(guo)企(qi)在做，比(bi)如寶鋼、太(tai)鋼等。久立(li)(li)(li)能夠生存，是因為做了一些大(da)型國(guo)企(qi)不(bu)愿意做或(huo)者不(bu)屑去(qu)做的(de)小產(chan)品(pin)。久立(li)(li)(li)建廠10年，就一直處(chu)在這(zhe)樣一種(zhong)邊緣狀態，這(zhe)是當時多(duo)(duo)數鄉鎮企(qi)業的(de)真實地(di)位。在做不(bu)銹鋼焊接管(guan)之前，我(wo)們的(de)銷(xiao)售員連金山石化(hua)一名處(chu)長辦(ban)公室的(de)門都(dou)進不(bu)去(qu)，進去(qu)了還(huan)(huan)以為你是在搞行賄。要(yao)改變自(zi)身(shen)地(di)位，就必(bi)須有(you)所作為。事實證(zheng)明，久立(li)(li)(li)就是在這(zhe)個(ge)(ge)項目上打開名氣，包括中石化(hua)這(zhe)樣的(de)大(da)型國(guo)企(qi)，才能成為我(wo)們的(de)合作伙伴。
從此(ci)，久立(li)不(bu)忘初心，砥礪前(qian)行。
三(san)、兼并湖鋼
1999年，是(shi)久立發展史(shi)上(shang)具有(you)重大(da)戰略意義的一年。那年，老牌國有(you)企業原湖州(zhou)鋼鐵廠(chang)宣布(bu)破產。
湖(hu)州鋼(gang)鐵(tie)(tie)廠(chang)是湖(hu)州市(shi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)家(jia)老牌國(guo)(guo)有(you)企業(ye)，30年的(de)(de)(de)(de)雨雪風霜(shuang)曾使它(ta)載滿榮譽，為(wei)國(guo)(guo)家(jia)和社會(hui)做出(chu)過(guo)較(jiao)大貢獻，是湖(hu)州市(shi)工業(ye)企業(ye)中的(de)(de)(de)(de)“巨(ju)人(ren)”。但面對經(jing)濟體制(zhi)(zhi)轉型新(xin)的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，湖(hu)州鋼(gang)鐵(tie)(tie)廠(chang)這個在計(ji)劃經(jing)濟時代為(wei)解決嘉興地區“手無(wu)寸鐵(tie)(tie)”的(de)(de)(de)(de)狀況，由(you)政府(fu)投資建設(she)的(de)(de)(de)(de)“小(xiao)鋼(gang)鐵(tie)(tie)”，由(you)于規模小(xiao)、工序不配(pei)套，加上裝備落后等原因，自我生(sheng)存(cun)、積累(lei)、發(fa)展的(de)(de)(de)(de)能力較(jiao)弱，終于無(wu)法適應市(shi)場經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)浪潮，3年連續(xu)虧損達數千(qian)萬元。“巨(ju)人(ren)”能否(fou)有(you)力量再舉改(gai)革之劍？湖(hu)州市(shi)政府(fu)召開專門協調會(hui)議，認為(wei)破(po)產是唯(wei)一(yi)的(de)(de)(de)(de)出(chu)路，湖(hu)州市(shi)政府(fu)要求通過(guo)規范(fan)破(po)產達到企業(ye)徹底改(gai)制(zhi)(zhi)。
市政府動員久立(li)等幾家(jia)民企收購或兼并這家(jia)企業。
湖鋼是(shi)一(yi)(yi)家典(dian)型的(de)(de)計劃經濟條件下的(de)(de)國有企(qi)業，企(qi)業長期以(yi)來形成一(yi)(yi)個內(nei)部“小社會”。對(dui)內(nei)，職(zhi)工的(de)(de)生(sheng)老病死、衣食(shi)住行終身(shen)全包，到1992年底(di)，企(qi)業職(zhi)工總數為2712人，全年僅工資福利支出就高達3000萬(wan)元以(yi)上(shang)。對(dui)外(wai)，企(qi)業承擔著周邊(bian)十多家單(dan)位和幾百戶村(cun)民的(de)(de)用(yong)水(shui)、供電、乘車，村(cun)民用(yong)的(de)(de)每一(yi)(yi)度(du)電、每一(yi)(yi)噸水(shui)，都(dou)由企(qi)業支出，企(qi)業成了“衣食(shi)父(fu)母”。
而這個“衣食父母”卻沿用70年代的(de)工(gong)藝生產，設備陳舊、工(gong)藝落后，產品檔次低、規模小。最好一年利稅僅3000多萬元，只(zhi)夠全年工(gong)資福利性支出。
面對困(kun)境(jing)，湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)也努(nu)力尋求(qiu)企業(ye)解困(kun)之(zhi)路(lu)。1994年，根(gen)據我國鋼(gang)(gang)(gang)鐵行(xing)業(ye)中不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)量不(bu)足30萬噸，不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)消費嚴重(zhong)依賴(lai)進口的(de)現(xian)狀，提出了(le)(le)將原來以“化鐵”工(gong)藝(yi)獲取原料(liao)的(de)轉爐煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)生產(chan)線改造為年產(chan)2.3萬噸不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)冶煉(lian)生產(chan)線。這(zhe)個方案(an)得到上級政府的(de)批(pi)準后(hou)，湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)用了(le)(le)兩年多時間終于建成了(le)(le)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)冶煉(lian)生產(chan)線，并進行(xing)了(le)(le)試生產(chan)。但是(shi)，湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)已步入嚴重(zhong)虧損境(jing)地，根(gen)本(ben)沒(mei)有資(zi)金投入不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)生產(chan)線。
從(cong)1996年-1998年3年間，湖鋼(gang)這個發育不成(cheng)熟的“巨(ju)人”累計虧損達8000多萬(wan)元(yuan)，債(zhai)臺高(gao)筑，到1998年2月(yue)底，總負債(zhai)已達1.49億元(yuan)，資產負債(zhai)率(lv)高(gao)達115％。
周志江(jiang)覺得(de)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)破產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)國有(you)(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)體制和機(ji)制問題，如果引入民營企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理機(ji)制，仍然是(shi)有(you)(you)希(xi)望的(de)(de)(de)(de)(de)，況且久(jiu)立(li)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)一(yi)直受原(yuan)材料的(de)(de)(de)(de)(de)制約，而湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)有(you)(you)不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)冶煉生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，收購(gou)后(hou)有(you)(you)利于企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。但(dan)這件事在(zai)領(ling)導班子中卻引起了各種爭議，因為(wei)那(nei)時久(jiu)立(li)自身規(gui)模不(bu)大，兼并(bing)(bing)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)是(shi)“小馬(ma)拉(la)大車”，許多人(ren)擔心難以盤(pan)活上億元的(de)(de)(de)(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)，因而是(shi)個“燙手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)山(shan)芋”，加上久(jiu)立(li)自身不(bu)需那(nei)么(me)多原(yuan)材料，存在(zai)包袱(fu)大、潛在(zai)風險(xian)大的(de)(de)(de)(de)(de)問題。但(dan)周志江(jiang)認為(wei)企(qi)(qi)業發(fa)展一(yi)定要有(you)(you)前瞻性，兼并(bing)(bing)湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)，既有(you)(you)風險(xian)，也是(shi)實現(xian)低成本擴(kuo)張、做大做強不(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)良好機(ji)遇。湖(hu)(hu)州市(shi)政府(fu)對于湖(hu)(hu)鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)改革確定了一(yi)個指導思想：市(shi)場(chang)經(jing)濟下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構重(zhong)組不(bu)能再沿用(yong)計劃經(jing)濟下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)“拉(la)郎(lang)配”，這次改革必須是(shi)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。
市場的(de)選擇把久立集團和湖鋼的(de)改革緊緊地綁在于一起。
1999年(nian)4月9日(ri)，久立(li)(li)(li)集團正式簽訂了(le)(le)收(shou)購協議。自此，久立(li)(li)(li)集團和(he)(he)湖州另外一家知名(ming)(ming)企(qi)業(ye)分別收(shou)購了(le)(le)原(yuan)(yuan)湖鋼的(de)部(bu)分資(zi)產。2000年(nian)9月，湖州久立(li)(li)(li)特鋼有(you)限公司(si)(si)成立(li)(li)(li)，高(gao)興江任總(zong)經理，系浙(zhe)江久立(li)(li)(li)集團股份有(you)限公司(si)(si)的(de)全資(zi)子(zi)公司(si)(si)，采用電爐、氬氧爐（AOD）兩(liang)步法冶煉不(bu)銹(xiu)鋼，是(shi)以生產不(bu)銹(xiu)鋼棒材為(wei)特色的(de)專(zhuan)業(ye)型煉鋼企(qi)業(ye)。并(bing)接受了(le)(le)原(yuan)(yuan)湖鋼特鋼廠的(de)220畝土地及廠房設備、500名(ming)(ming)下崗工人和(he)(he)654名(ming)(ming)離退休人員。
然而(er)一(yi)個國有(you)(you)企(qi)(qi)業并入民營企(qi)(qi)業，帶來(lai)了許多(duo)矛(mao)盾，比如新老工人的(de)待遇(yu)和身份問題、兩種(zhong)不同所(suo)有(you)(you)制企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)融合問題等都是企(qi)(qi)業領導遇(yu)到的(de)一(yi)道道前所(suo)未有(you)(you)的(de)難題。周志江(jiang)在記者采訪中講了這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)段話：“我們知道鄉鎮企(qi)(qi)業重組國有(you)(you)企(qi)(qi)業跨度(du)極大，思想觀念、管理體制、運行(xing)機制上的(de)差異，必然會導致(zhi)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)那樣(yang)(yang)的(de)碰(peng)撞(zhuang)，但我們堅信，只要深化(hua)改革、只要企(qi)(qi)業發展(zhan)了、職工收入增加了，一(yi)切碰(peng)撞(zhuang)才會迎刃而(er)解。”
周志江又(you)說(shuo)，湖鋼工人進入久(jiu)立后就是久(jiu)立員工，得(de)保(bao)證他們(men)的(de)生活質量，雖然會產生一(yi)(yi)些(xie)摩擦，但(dan)我(wo)與他們(men)保(bao)持(chi)經(jing)常的(de)溝通(tong)，努力解決他們(men)提出的(de)一(yi)(yi)些(xie)問題(ti)，宣傳久(jiu)立的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)等，兩年后，一(yi)(yi)切才平息下(xia)來，我(wo)的(de)做法也得(de)到了他們(men)的(de)理解。
責(ze)任重于(yu)(yu)泰山。周(zhou)志(zhi)江(jiang)認為(wei)責(ze)任是做(zuo)人的起(qi)碼原(yuan)則，當初自己(ji)敢于(yu)(yu)挑(tiao)起(qi)兼并湖鋼(gang)(gang)這(zhe)副重擔，是自己(ji)心中有一(yi)種責(ze)任感。湖鋼(gang)(gang)工(gong)人與久立工(gong)人攜(xie)手并進，經(jing)過(guo)資(zi)產(chan)的重組、盤活，再一(yi)次煥發出(chu)勃勃生機，走(zou)上了良性(xing)循環之路，把企(qi)業(ye)推向了一(yi)個新(xin)高(gao)度，2002年(nian)，“久立特(te)鋼(gang)(gang)”年(nian)產(chan)特(te)鋼(gang)(gang)4.8萬噸，產(chan)品(pin)有十余個品(pin)種，規(gui)格也多(duo)達(da)200多(duo)個，公(gong)司年(nian)銷售收(shou)入4億(yi)多(duo)元，創利(li)(li)稅3038萬元，比2001年(nian)分別增長了64.6％和57.5％，資(zi)產(chan)保值率(lv)達(da)110％，資(zi)產(chan)負債率(lv)54.7％，產(chan)品(pin)產(chan)銷率(lv)和貨款(kuan)回收(shou)率(lv)達(da)100％。到2003年(nian)底(di)，“久立特(te)鋼(gang)(gang)”不銹鋼(gang)(gang)產(chan)量達(da)6.5萬噸，實(shi)現銷售收(shou)入7億(yi)元，實(shi)現利(li)(li)稅5500萬元。
面對這(zhe)幾(ji)(ji)年(nian)以(yi)幾(ji)(ji)何數(shu)增長(chang)的(de)(de)速(su)度，總經理高(gao)興江(jiang)說：““久立(li)特鋼(gang)”這(zhe)幾(ji)(ji)年(nian)來(lai)發展(zhan)的(de)(de)確實不錯。但這(zhe)不是(shi)我(wo)個(ge)人的(de)(de)功勞，這(zhe)是(shi)與(yu)各(ge)級(ji)政府領導、久立(li)集(ji)團(tuan)領導和廣(guang)大職工的(de)(de)支持是(shi)分不開的(de)(de)。“久立(li)特鋼(gang)”是(shi)剛剛學會了走路，我(wo)要讓它(ta)“跑”起來(lai)。在發展(zhan)的(de)(de)道(dao)路上，“久立(li)特鋼(gang)”要走得更遠一(yi)些，什么時候都(dou)不能迷戀鮮花與(yu)掌聲······”
現在這家企業(ye)已經更名(ming)為(wei)“永興特鋼”，成為(wei)湖(hu)州市(shi)的明星企業(ye)、上(shang)市(shi)公司(si)。
次起此(ci)事，《經濟日報》原副(fu)總編羅開富從(cong)湖商(shang)(shang)(shang)商(shang)(shang)(shang)性(xing)解釋說：“同業之(zhi)(zhi)間(jian)你死(si)我活的殘(can)酷競爭歷來(lai)已久，今天(tian)也(ye)不鮮見，今后可能更甚。但湖商(shang)(shang)(shang)從(cong)整體(ti)上看(kan)(kan)，倒是個例外，深邃的湖州文化養成了湖州商(shang)(shang)(shang)人更看(kan)(kan)重“路有千條，勿要爭得兩敗俱傷”的經商(shang)(shang)(shang)之(zhi)(zhi)道(dao)，在同業之(zhi)(zhi)間(jian)更是如(ru)此(ci)。”
這方面，久(jiu)立集團(tuan)和(he)永興特鋼的董事長讓人(ren)肅然起敬(jing)。
幾(ji)年(nian)前高興(xing)江(jiang)還在久(jiu)立(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)董事長周志江(jiang)手(shou)下做事，2000年(nian)受久(jiu)立(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)派遣擔任(ren)久(jiu)立(li)(li)(li)特(te)(te)鋼總經理，后久(jiu)立(li)(li)(li)特(te)(te)鋼轉(zhuan)制，把(ba)產權明(ming)晰到(dao)高興(xing)江(jiang)等少數經營骨干(gan)名下，開(kai)始從久(jiu)立(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)中分立(li)(li)(li)出(chu)來，并改名為(wei)“永(yong)興(xing)特(te)(te)鋼”，高興(xing)江(jiang)任(ren)永(yong)興(xing)特(te)(te)鋼董事長。周志江(jiang)事后說，珍惜與高興(xing)江(jiang)等人曾(ceng)經共事的緣分，樂于并支持他(ta)們(men)成(cheng)長；高興(xing)江(jiang)對周志江(jiang)更是尊敬有加。這兩(liang)人2010年(nian)10月份剛(gang)剛(gang)同(tong)時(shi)登上“2010胡潤(run)百富榜”。這就是湖(hu)商(shang)(shang)商(shang)(shang)性的體現。
四(si)、打贏(ying)跨(kua)國商(shang)標官司
久立集團是一家以生產工業用不銹鋼(gang)管為主的民營(ying)企業。從20世紀(ji)90年(nian)代初開始(shi)，他們(men)注重品牌建設工作，并且(qie)鍥(qie)而不舍，終于(yu)獲(huo)得了中國“馳(chi)名商(shang)標”稱(cheng)號。
在久(jiu)(jiu)(jiu)立的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷史中，曾經發(fa)生過(guo)的(de)(de)一場(chang)跨國(guo)商標官司(si)引起(qi)媒(mei)體的(de)(de)廣泛關注。在這場(chang)官司(si)中，對手是(shi)世界著名的(de)(de)日立株式會社，在許多人看來，久(jiu)(jiu)(jiu)立在這場(chang)國(guo)際官司(si)中勝(sheng)(sheng)算甚微(wei)。但(dan)憑著久(jiu)(jiu)(jiu)立人的(de)(de)民族(zu)精神和民族(zu)氣節，歷時4年(nian)，終于打贏了這場(chang)國(guo)際商標官司(si)，2000年(nian)11月2日，國(guo)家商標評(ping)審委員會做出(chu)終審裁定：久(jiu)(jiu)(jiu)立勝(sheng)(sheng)訴。
1993年(nian)，久立(li)組(zu)建(jian)了(le)集團(tuan)公司，形(xing)成了(le)不(bu)銹鋼管和防火(huo)電(dian)纜兩(liang)大(da)(da)類(lei)(lei)拳頭(tou)產品(pin)(pin)，且這兩(liang)類(lei)(lei)產品(pin)(pin)在國內市(shi)場(chang)占有率均名列(lie)前茅。為(wei)(wei)了(le)擁(yong)有一(yi)個好(hao)的商標，1993年(nian)～1994年(nian)，久立(li)先后(hou)(hou)花費(fei)30多萬元，請名家設計久立(li)加(jia)圖商標，并(bing)導入企業形(xing)象(xiang)識(shi)別系統。1994年(nian)8月，久立(li)向國家商標局提出全方位注冊(ce)商標的申請，并(bing)成為(wei)(wei)湖州(zhou)市(shi)首(shou)家防御商標搶注的企業。之后(hou)(hou)，久立(li)經國家商標局核準，先后(hou)(hou)取得(de)了(le)42大(da)(da)類(lei)(lei)中35個商品(pin)(pin)類(lei)(lei)別的商標注冊(ce)，為(wei)(wei)推進久立(li)品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設打下了(le)堅(jian)實的基礎。久立(li)產品(pin)(pin)不(bu)僅贏得(de)了(le)客戶的青睞，還先后(hou)(hou)被上海東方明珠塔、北(bei)京人民(min)大(da)(da)會堂(tang)、秦(qin)山(shan)核電(dian)站等(deng)國家重大(da)(da)工程項目采(cai)用。
1996年7月(yue)，日本(ben)日立(li)(li)(li)(li)公司居然以“久(jiu)立(li)(li)(li)(li)商標(biao)仿冒日立(li)(li)(li)(li)”為由將久(jiu)立(li)(li)(li)(li)告(gao)了，證(zheng)據子虛(xu)烏有(you)，口氣(qi)咄(duo)咄(duo)逼(bi)人(ren)，搞得(de)(de)久(jiu)立(li)(li)(li)(li)啼笑皆非。久(jiu)立(li)(li)(li)(li)運(yun)用(yong)(yong)法律手段據理力爭，與(yu)(yu)日立(li)(li)(li)(li)公司進行(xing)了長達4年多時(shi)間的(de)較量(liang)。當時(shi)，浙江已(yi)發生過多起類似糾紛，但(dan)(dan)大多以失敗(bai)告(gao)終。但(dan)(dan)周志江卻偏不(bu)信，不(bu)惜(xi)一切代價，專(zhuan)(zhuan)門聘請(qing)有(you)關專(zhuan)(zhuan)家(jia)，充分運(yun)用(yong)(yong)法律武(wu)器進行(xing)抗(kang)爭，并(bing)先后幾次向國家(jia)工商總局商標(biao)局闡明自己的(de)觀點(dian)，維護自身(shen)的(de)合法權益。這場久(jiu)立(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)日立(li)(li)(li)(li)的(de)商標(biao)之爭，其意(yi)義已(yi)遠(yuan)遠(yuan)超出(chu)(chu)案件的(de)本(ben)身(shen)，雖(sui)然贏(ying)得(de)(de)有(you)點(dian)艱(jian)難(nan)，但(dan)(dan)周志江認為贏(ying)的(de)不(bu)僅是一個商標(biao)案，而(er)是“打”出(chu)(chu)了一個中國企(qi)業(ye)和(he)中國人(ren)的(de)民(min)族氣(qi)節。
有了(le)(le)這(zhe)次教訓后，周(zhou)志(zhi)江立馬在(zai)(zai)美國(guo)(guo)以及歐(ou)洲、亞洲等56個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)申請商標注(zhu)冊，現已取得了(le)(le)50個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)注(zhu)冊證書。通過這(zhe)次商標訴訟(song)，使周(zhou)志(zhi)江深刻了(le)(le)解(jie)國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)的(de)(de)游戲規則，尤其(qi)是知道(dao)了(le)(le)在(zai)(zai)與(yu)世界級企業打交道(dao)時應(ying)注(zhu)意些什(shen)么。同時也讓久立人懂得，一個(ge)(ge)企業要做(zuo)大做(zuo)強，不(bu)但(dan)要承受(shou)來自(zi)國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)的(de)(de)競爭，同時還要承受(shou)來自(zi)國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)的(de)(de)各種(zhong)(zhong)挑戰所帶(dai)來的(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)壓力。
