時光如水，歲月(yue)如歌。九十年(nian)(nian)代初期，鋼(gang)管(guan)(guan)市(shi)(shi)場開始走向疲軟的(de)(de)(de)下坡路。為了增強(qiang)(qiang)企業后勁，增強(qiang)(qiang)市(shi)(shi)場競爭力，在集(ji)團公司的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)下，磐管(guan)(guan)廠進行(xing)了歷史上第一個(ge)最(zui)大(da)(da)規模的(de)(de)(de)技術(shu)改(gai)造項(xiang)目，總投(tou)資150多萬(wan)元的(de)(de)(de)熱軋(ya)線(xian)改(gai)造，即“851”工(gong)程(cheng)。該改(gai)造項(xiang)目的(de)(de)(de)成功，進一步擴(kuo)大(da)(da)和完善(shan)了無縫鋼(gang)管(guan)(guan)生產(chan)工(gong)藝流程(cheng)。之后，又開發了ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋(ya)無縫管(guan)(guan)，油(you)田、油(you)井用(yong)35CrMo、捷達轎(jiao)車用(yong)15MnAl、汽車半(ban)軸管(guan)(guan)用(yong)45Mn2、石油(you)裂化管(guan)(guan)，冷軋(ya)大(da)(da)小口(kou)徑(jing)泵筒管(guan)(guan)等(deng)8種(zhong)新(xin)產(chan)品，總產(chan)量(liang)達6130t，實現增利240萬(wan)元。1990年(nian)(nian)3月(yue)冶金部質(zhi)量(liang)檢測中心重新(xin)對磐管(guan)(guan)廠兩項(xiang)部級優(you)秀產(chan)品：低中壓鍋爐管(guan)(guan)和合(he)(he)頁冷軋(ya)鋼(gang)帶(dai)進行(xing)質(zhi)量(liang)檢測，并(bing)頒發鑒定合(he)(he)格(ge)證書。

  因(yin)宏觀經濟(ji)由(you)計(ji)劃轉入市(shi)場(chang)的(de)初期，市(shi)場(chang)的(de)疲軟和無縫(feng)鋼管(guan)價格的(de)持續走低磐(pan)管(guan)廠也(ye)沒有幸免(mian)。從1994年起，磐(pan)管(guan)廠的(de)生產(chan)經營(ying)狀況一年比一年艱難，鋼管(guan)市(shi)場(chang)供大于(yu)(yu)求，為了使(shi)磐(pan)管(guan)能夠在(zai)(zai)低迷的(de)市(shi)場(chang)中(zhong)站穩(wen)，磐(pan)管(guan)廠采取了科學有效(xiao)(xiao)對策。在(zai)(zai)銷售上(shang)，對經濟(ji)實力雄厚的(de)老客戶、大用(yong)戶，寧讓(rang)(rang)價格不讓(rang)(rang)市(shi)場(chang)，建立(li)起用(yong)戶檔(dang)案以(yi)便政策的(de)傾斜。同(tong)時(shi)又一如既往地抓成(cheng)本管(guan)理(li)，向成(cheng)本要效(xiao)(xiao)益。從而(er)進(jin)一步(bu)強化(hua)了管(guan)理(li)，并將指標(biao)分解(jie)到了各個車(che)間工(gong)段班組甚至落(luo)實到人頭。由(you)于(yu)(yu)策略(lve)措(cuo)施的(de)對頭，充分發揮(hui)出職工(gong)主觀能動(dong)性，為管(guan)廠降低成(cheng)本增加了效(xiao)(xiao)益。在(zai)(zai)種種舉措(cuo)的(de)實施下，磐(pan)管(guan)廠硬是咬(yao)緊牙(ya)關以(yi)最小的(de)虧損代價渡過了1995年。

  自(zi)1996年(nian)，磐管(guan)廠(chang)始終面臨著外(wai)部市場(chang)銷(xiao)(xiao)售不(bu)暢，內(nei)(nei)部原料供(gong)應不(bu)足(zu)的雙(shuang)重(zhong)困難。但在(zai)(zai)廠(chang)黨(dang)政(zheng)班子的帶領下，全體職(zhi)工團結一心、統一思(si)想(xiang)、頑強奮戰。在(zai)(zai)堅持以銷(xiao)(xiao)定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)結合的策略(lve)下，又使內(nei)(nei)部改革得以繼續深化。這(zhe)樣(yang)“一切為了生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)為了銷(xiao)(xiao)售”的思(si)路(lu)得以充分(fen)認可，并(bing)取得了可喜成(cheng)果。在(zai)(zai)加大管(guan)理力(li)度后，形成(cheng)了產(chan)(chan)、供(gong)、銷(xiao)(xiao)一條龍，環環相扣，生(sheng)產(chan)(chan)更加趨向系統化。

  在(zai)進(jin)(jin)入1997年后，由于鋼管市場仍(reng)然蕭條，使得磐管生產不能(neng)滿負(fu)荷的(de)運行。面(mian)對這(zhe)嚴峻(jun)的(de)形勢，磐管人沒有慌(huang)亂(luan)，積(ji)極地想(xiang)辦法、定措施，首先在(zai)全員中開展(zhan)了(le)“生存與發展(zhan)”大討(tao)論活(huo)動，使職工的(de)思想(xiang)有了(le)更大的(de)轉變，增強了(le)職工的(de)效益意識，與此(ci)同時又進(jin)(jin)行節能(neng)降耗保(bao)指標攻(gong)關。加大管理力度，

  鼓(gu)勵興辦經濟(ji)實(shi)(shi)體，對外創收向市場要效益。在(zai)生產(chan)不(bu)景氣的(de)情況下，對熱(re)軋(ya)車間(jian)設備進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)改(gai)造(zao)，新裝了(le)(le)(le)(le)四架抱輥，大幅度(du)降(jiang)低了(le)(le)(le)(le)頂桿的(de)消耗(hao)。對工(gong)具干燥爐進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)(le)改(gai)造(zao)。冷拔機(ji)風動(dong)改(gai)為鏈動(dong)，冷拔制頭機(ji)改(gai)造(zao)取代空(kong)氣錘等一系列(lie)技改(gai)工(gong)程的(de)實(shi)(shi)施，大大降(jiang)低了(le)(le)(le)(le)能耗(hao)，提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)(le)成材(cai)率，減輕(qing)了(le)(le)(le)(le)勞動(dong)強度(du)。改(gai)善(shan)了(le)(le)(le)(le)員工(gong)工(gong)作(zuo)環境。

  1998年，是磐(pan)管(guan)(guan)發展史(shi)上(shang)生(sheng)(sheng)產經(jing)營環境最惡劣的(de)一年，鋼(gang)管(guan)(guan)市(shi)場異(yi)常蕭條，形勢更(geng)加(jia)嚴峻。磐(pan)管(guan)(guan)廠黨政班子(zi)審時度(du)勢，及時決策，為適應不斷規范的(de)市(shi)場經(jing)濟，在(zai)機(ji)構設置(zhi)、用(yong)人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)、分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)、管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)等各方(fang)面都(dou)進(jin)行(xing)了(le)(le)大膽改(gai)革(ge)探索。為精干主(zhu)體(ti)、在(zai)精簡機(ji)構的(de)同(tong)時，全方(fang)位的(de)精減了(le)(le)人(ren)員，大大提(ti)高(gao)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率，降低了(le)(le)非生(sheng)(sheng)產開支。在(zai)分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)上(shang)，堅持以調(diao)動職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)積(ji)極性為原(yuan)則，實行(xing)中層干部模(mo)擬年薪制(zhi)(zhi)，在(zai)熱軋、冷拔兩大主(zhu)體(ti)車間試行(xing)“集體(ti)計件工(gong)(gong)(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)”，徹底打破了(le)(le)原(yuan)有工(gong)(gong)(gong)(gong)資的(de)發放形式，本著“同(tong)崗(gang)同(tong)薪、同(tong)崗(gang)不同(tong)薪”的(de)原(yuan)則，使(shi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)內部形成了(le)(le)互相制(zhi)(zhi)約的(de)利益共同(tong)體(ti)。并設立(li)了(le)(le)考核工(gong)(gong)(gong)(gong)資，增強(qiang)了(le)(le)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)危機(ji)感(gan)和緊迫感(gan)，加(jia)強(qiang)了(le)(le)輔助(zhu)單位的(de)創收力度(du)，鼓勵(li)對外向社會要效(xiao)益，取得了(le)(le)明顯效(xiao)果。各項(xiang)改(gai)革(ge)措施深化，為管(guan)(guan)廠的(de)生(sheng)(sheng)存贏得了(le)(le)一席空(kong)間。

  到1998年12月1日，磐(pan)管廠(chang)改(gai)制為(wei)通化鋼(gang)鐵集團磐(pan)石無縫鋼(gang)管有(you)限責任公(gong)司(si)時，已基(ji)本渡過(guo)了最為(wei)艱難的時刻，而且(qie)迎得(de)了大量的客戶。這種種措施的實施使磐(pan)管公(gong)司(si)在困境(jing)中仍毫不迷茫的繼續向(xiang)前發展。