2022年以來，鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)形勢嚴峻。太鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)型材(cai)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)、線材(cai)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)、不銹鋼(gang)(gang)管(guan)產業(ye)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)上下同(tong)心，積極推動全(quan)線成本優化，全(quan)工序高效(xiao)協同(tong)，收效(xiao)明顯。為提升不銹鋼管產品的市場競爭力，型材事業部每月通過生產經營分析會對上月典型虧損產品及利潤下滑產品進行全線成本分解，明確虧損原因，制定下一步改進措施并明確時間節點及責任人。今年以來，型材事業部發現并解決了煉鋼成本偏高、系統成材率異常、廢鋼回收不合理等多個影響成本的問題，為成本利潤指標的完成作出了突出貢獻。

   不銹(xiu)鋼(gang)管事(shi)業部(bu)還積極協調上工(gong)序開展高效協同(tong)(tong)。為(wei)將現(xian)場存在的問(wen)題及時(shi)反饋到(dao)上工(gong)序，型(xing)材事(shi)業部(bu)與(yu)煉(lian)鋼(gang)廠組(zu)建了鋼(gang)軋一(yi)體高效協同(tong)(tong)群(qun)，生(sheng)產(chan)過程發現(xian)的問(wen)題立(li)即反饋，煉(lian)鋼(gang)廠收到(dao)信息后快速組(zu)織(zhi)優化改進，大大加(jia)快了信息傳遞(di)速度，確保原料質(zhi)量穩定受控。一(yi)年(nian)來，型(xing)材事(shi)業部(bu)對煉(lian)鋼(gang)原料滿意度大幅提升(sheng)，質(zhi)量問(wen)題逐步減少，帶(dai)來煉(lian)鋼(gang)及型(xing)材成本(ben)同(tong)(tong)時(shi)降低(di)，實現(xian)鋼(gang)軋和諧(xie)發展、共(gong)同(tong)(tong)進步。為進一步(bu)激發員工活力(li)，型材事業(ye)部針(zhen)對重點產(chan)(chan)品持(chi)續(xu)開展勞動競賽，從生(sheng)產(chan)(chan)效率、產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)兩個維度進行綜合(he)考(kao)評，形成了(le)你追我趕的良好競爭氛圍(wei)。自(zi)持(chi)續(xu)開展軋制(zhi)純鐵(tie)生(sheng)產(chan)(chan)競賽以來，軋制(zhi)純鐵(tie)班產(chan)(chan)量(liang)(liang)逐月刷新，產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)穩步(bu)提升。型(xing)材(cai)事業部還(huan)通過(guo)積(ji)極(ji)開(kai)展對標(biao)找差(cha)、持續優(you)化(hua)生產(chan)工藝等措施，不(bu)斷(duan)提升不(bu)銹(xiu)鋼管產(chan)品(pin)質量(liang)、降低生產(chan)成(cheng)本，一季(ji)度(du)成(cheng)本利潤(run)雙完成(cheng)。

  不(bu)銹鋼管事(shi)業(ye)部自2022年(nian)12月按照產品事(shi)業(ye)部運(yun)行模(mo)式運(yun)營以來，運(yun)行效率不(bu)斷提高，創新創效活力(li)不(bu)斷增強，機構改革成為激(ji)發(fa)事(shi)業(ye)部高質量發(fa)展的(de)新動(dong)能(neng)。不銹鋼管事業部(bu)成立(li)后，部(bu)領導(dao)班(ban)子立(li)即(ji)研究制定(ding)了運行(xing)方案，成立(li)15個產品(pin)(pin)經(jing)(jing)營(ying)(ying)團(tuan)隊(dui)，每個產品(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)以產品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)為中心，由產、銷、研人(ren)員組(zu)成。產品(pin)(pin)經(jing)(jing)營(ying)(ying)團(tuan)隊(dui)負責產品(pin)(pin)全流程管理(li)，包括(kuo)識別用戶需(xu)求、管控產品(pin)(pin)質量、縮短交(jiao)貨周期(qi)、提供用戶服務等(deng)。產品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)每周參(can)加事業部(bu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)例會，匯報產品(pin)(pin)經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況，對訂單成本因素和利潤情況開展分析，制定(ding)措施，組(zu)織(zhi)落實。團(tuan)隊(dui)成員以定(ding)單為主線，及時(shi)溝通信息(xi)，協調解決市場、現場問題(ti)。

  不(bu)銹鋼管事業部積極協(xie)同上工序，與(yu)鋼廠建(jian)立定期溝(gou)通機制。針對二鋼南區方坯(pi)(pi)(pi)不(bu)能每月(yue)啟動，造成(cheng)合同兌現(xian)周(zhou)期長、月(yue)底庫(ku)(ku)存高的(de)(de)問題(ti)，他們(men)主動建(jian)議，由制造部、經營財務部評價確定目前煉(lian)鋼供坯(pi)(pi)(pi)條(tiao)件下的(de)(de)棒線材(cai)坯(pi)(pi)(pi)料庫(ku)(ku)存，為(wei)縮短交貨周(zhou)期，允許少量的(de)(de)庫(ku)(ku)存。今年1月(yue)，線材(cai)事業部實現(xian)生產運(yun)行開門紅，同步(bu)實現(xian)降(jiang)成(cheng)本450萬元(yuan)，完成(cheng)預算指標180%。針對TP316不銹鋼(gang)管坯產(chan)品，線材事業(ye)部(bu)(bu)(bu)根(gen)據合(he)金市場價(jia)格變化(hua)，及時與鋼(gang)廠、財(cai)務部(bu)(bu)(bu)、銷售部(bu)(bu)(bu)協同，在半天(tian)內完(wan)成配料方(fang)案制定(ding)、成本測算(suan)、產(chan)品定(ding)價(jia)、合(he)同確定(ding)工作(zuo)，確保(bao)了產(chan)品訂單。在以前(qian)，完(wan)成這一系列程序(xu)需要好幾天(tian)。

  在(zai)創(chuang)效新(xin)產(chan)品的開(kai)發(fa)中，線材事業部(bu)積極向鋼廠傳遞市場信息，鋼廠快速(su)響應，制定(ding)新(xin)產(chan)品冶(ye)煉(lian)方案，加快試(shi)驗進度。今(jin)年一季度，在(zai)鐵(tie)鉻鋁線材開(kai)發(fa)中，他們(men)和鋼廠積極協(xie)同，先后(hou)組(zu)織(zhi)4次試(shi)驗，根(gen)據試(shi)驗結果(guo)快速(su)改(gai)進，創(chuang)出了一條國內全新(xin)的鐵(tie)鉻鋁線材工(gong)(gong)藝(yi)路線。目前(qian)，有一個鋼種(zhong)已(yi)經成功批量生產(chan)。事業部(bu)還(huan)(huan)通(tong)過(guo)對標，對高端鍋(guo)爐(lu)管用鋼冶(ye)煉(lian)工(gong)(gong)藝(yi)提出改(gai)進意見，改(gai)進后(hou)可以有效降低煉(lian)鋼成本，提高產(chan)品競爭(zheng)力(li)。要實現煉(lian)鋼工(gong)(gong)藝(yi)改(gai)進，鋼廠需改(gai)進錠型模具。煉(lian)鋼一廠組(zu)織(zhi)技術力(li)量，克服各種(zhong)困難，提前(qian)20多(duo)天(tian)完成錠型準備工(gong)(gong)作(zuo)。改(gai)進后(hou)工(gong)(gong)藝(yi)經試(shi)驗，已(yi)經取(qu)得初步成效。線材事業部(bu)還(huan)(huan)積極主動解決(jue)上工(gong)(gong)序(xu)生產(chan)瓶(ping)頸，主動尋(xun)求社(she)會資源，為加快產(chan)品兌現創(chuang)造條件(jian)。不(bu)銹(xiu)鋼(gang)管事(shi)業部(bu)高(gao)效(xiao)、嚴(yan)謹、精細(xi)的工(gong)(gong)作作風，已經(jing)悄(qiao)然傳遞到上下工(gong)(gong)序和業務管理部(bu)門，成為多(duo)工(gong)(gong)序多(duo)部(bu)門高(gao)效(xiao)協同、創(chuang)新(xin)增效(xiao)的“火車(che)頭”。