按(an)照友發(fa)集(ji)團的(de)(de)整體戰略部署，未來幾年內精益生產(chan)將成(cheng)為(wei)全集(ji)團的(de)(de)重要工作。通過科學有效的(de)(de)舉措和辦法，實現降(jiang)低庫存、提高效率、降(jiang)低成(cheng)本，朝著“零(ling)庫存”的(de)(de)遠(yuan)大目標邁進。
作為不銹(xiu)鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集團(tuan)成立(li)了精(jing)益生(sheng)產(chan)組(zu)(zu)織，完善了各(ge)級組(zu)(zu)織架構。從集團(tuan)到企(qi)業(ye)、分(fen)(fen)(fen)廠、車間、班組(zu)(zu)都成立(li)了精(jing)益生(sheng)產(chan)領導(dao)小組(zu)(zu)，由(you)各(ge)級生(sheng)產(chan)主要負責(ze)(ze)人擔(dan)任組(zu)(zu)長(chang)，每個企(qi)業(ye)和分(fen)(fen)(fen)廠均設(she)立(li)精(jing)益生(sheng)產(chan)辦(ban)公(gong)室，負責(ze)(ze)統(tong)計、監(jian)督、檔案、申(shen)報、對接等工作(zuo)，各(ge)崗位都制定(ding)出了崗位職(zhi)責(ze)(ze)、工作(zuo)目標(biao)(biao)。各(ge)企(qi)業(ye)及分(fen)(fen)(fen)廠、車間、班組(zu)(zu)均制定(ding)了精(jing)益生(sheng)產(chan)推進辦(ban)法，目標(biao)(biao)明(ming)確(que)、獎罰分(fen)(fen)(fen)明(ming)。并且集團(tuan)每月月初召開集團(tuan)精(jing)益生(sheng)產(chan)例會(hui)，會(hui)議采用(yong)通報、呈(cheng)現、點評、培訓的多重方式進行(xing)，各(ge)企(qi)業(ye)及分(fen)(fen)(fen)廠主要領導(dao)干部均在參(can)與。
結合(he)實際(ji)，友發(fa)集團陸續從(cong)五個方面入手：一是(shi)強化(hua)管(guan)理，各項(xiang)指標(biao)精細(xi)化(hua)，實現(xian)成本降低(di)，增(zeng)強產品(pin)競爭力。二是(shi)全面創新，引領行(xing)業發(fa)展。三是(shi)從(cong)訂(ding)單拉動做突破(po)口，逐步實現(xian)庫存降低(di)，直至“零庫存”。四是(shi)落實關(guan)心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，增(zeng)強幸福感指數。五是(shi)完(wan)善用途(tu)品(pin)類定(ding)位，做好質量(liang)基礎工(gong)(gong)作(zuo)。友發(fa)集團一直堅(jian)持“上層下(xia)決心，中層增(zeng)信心，下(xia)層保恒心”的(de)理念，充分調動了(le)全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性和工(gong)(gong)作(zuo)熱情。打造成了(le)“比、學(xue)、趕、幫、超”的(de)良好氛(fen)圍，達到了(le)細(xi)化(hua)分解、嚴格(ge)考核、全員(yuan)(yuan)受益的(de)目標(biao)。
2018年全集團共收到(dao)合理化(hua)(hua)建(jian)(jian)議146877條，采納103270條，收到(dao)合理化(hua)(hua)建(jian)(jian)議數比2017年提升(sheng)了101.44％，采納合理化(hua)(hua)建(jian)(jian)議數比2017年提升(sheng)了131.84％，采納率達到(dao)了70.31％。完成(cheng)小改小革(ge)項目(mu)2814項，比2017年提升(sheng)了35.35％。共評選創(chuang)(chuang)新(xin)項目(mu)599項，累(lei)計創(chuang)(chuang)造(zao)效益7460萬元、發(fa)放創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果類獎金1010萬元。初(chu)步實現了降本增效、增加自動化(hua)(hua)程度、改善工作環(huan)境、提高產品質(zhi)量的目(mu)標。
精益生產(chan)是以“杜絕浪費、持續改進”為精髓的管(guan)(guan)理模式，非常適合(he)(he)友(you)發(fa)(fa)。結(jie)合(he)(he)企業實際(ji)，友(you)發(fa)(fa)集團(tuan)聘(pin)請(qing)了第三方(fang)精益管(guan)(guan)理咨詢公(gong)(gong)司，制定(ding)了質量管(guan)(guan)理、設備管(guan)(guan)理、班組建設等13個模塊，從根本(ben)上提升基礎管(guan)(guan)理水平，全面降(jiang)低成本(ben)。友(you)發(fa)(fa)德眾在試行(xing)后取得顯(xian)著(zhu)效(xiao)果，邯鄲友(you)發(fa)(fa)也已啟動，集團(tuan)公(gong)(gong)司其(qi)他企業接下(xia)來將會陸(lu)續推行(xing)。
友(you)發(fa)(fa)集(ji)團(tuan)始終視(shi)環(huan)保為良心工(gong)程，并認為綠(lv)色、智能化也是企業發(fa)(fa)展的必然趨勢。近年(nian)來(lai)累計投入6億(yi)元，升級環(huan)保工(gong)藝(yi)、設備，改善員工(gong)的工(gong)作環(huan)境(jing)，按(an)照3A級景(jing)區標(biao)準來(lai)打造工(gong)廠。目前，友(you)發(fa)(fa)一分公司已通過國家(jia)工(gong)信部認證的國家(jia)第三批“綠(lv)色工(gong)廠”，陜西(xi)友(you)發(fa)(fa)更是按(an)照綠(lv)色標(biao)桿工(gong)廠整體建(jian)設的。未(wei)來(lai)，友(you)發(fa)(fa)集(ji)團(tuan)下屬(shu)企業也將(jiang)陸續展開綠(lv)色工(gong)廠建(jian)設。
同時，為了加強友(you)發(fa)各子公(gong)司、分公(gong)司員工的環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)意(yi)識、提高自(zi)主環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)管(guan)理水平(ping)、加快建設合(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)規的環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)友(you)好型企(qi)業，友(you)發(fa)集團還聘請了第三方環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)咨(zi)詢(xun)公(gong)司提供綜合(he)(he)(he)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)咨(zi)詢(xun)服務，如(ru)環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)法(fa)律法(fa)規、環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)政策咨(zi)詢(xun)、環(huan)(huan)(huan)(huan)評(ping)、竣工環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)驗收、應(ying)急預案(an)、環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)管(guan)理、污染治理設施技術改造方案(an)研(yan)討、指導幫助完成(cheng)企(qi)業環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)監(jian)測(ce)等工作。
友發集(ji)團的環保(bao)工(gong)作始終走(zou)在(zai)行(xing)業前列，得到了政(zheng)府和監管部門的高度認可，也最大限度降低了因(yin)環保(bao)因(yin)素(su)停產限產影響，為保(bao)障(zhang)貨源打下堅(jian)實基礎(chu)。
